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　　紙管機廠家在原材料漲價風(fēng)暴下，建立高效的核心團隊尤其重要，這也是經(jīng)濟下行時，紙管機廠家保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良招，越是經(jīng)濟下行，越是要建設(shè)高效的核心團隊，也就是我們常說的“練內(nèi)功”，裁員可以降低成本，降成本可以增加利潤，但沒人是萬萬不能的，紙管機廠家強身健體，關(guān)鍵時刻可以應(yīng)付更多的變化。
　　紙管機廠家的競爭歸根到底靠管理，再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地，管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽，在2019年，紙管機廠家除了要高度關(guān)注客戶的適應(yīng)性外，更要關(guān)注企業(yè)核心團隊的建設(shè)，如何通過合適的激勵機制來打造核心團隊，如何通過合適的管理模式來打造核心競爭力，這是紙管機廠家的重點工作。文章來源紙管機http://www.hkall.cn/。