紙管機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
來源:紙管機(jī)http://www.hkall.cn/ 發(fā)布時間：2018/3/4 點(diǎn)擊：
紙管機(jī)廠家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn)，是紙管機(jī)廠家團(tuán)隊(duì)和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。
傳統(tǒng)紙管機(jī)廠家最容易犯錯的是，用簡單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式;或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，以上兩種都會帶來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。
紙管機(jī)廠家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，包容了跨境電商、全品類、大數(shù)據(jù)等多元領(lǐng)域，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代。未來5年，我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)紙管機(jī)廠家轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)紙管機(jī)廠家如果著手準(zhǔn)備向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，大前提是需要更加具有商業(yè)創(chuàng)新的精神。文章來源紙管機(jī)http://www.hkall.cn/。
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