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   紙管機銷售指標的分配：銷售團隊的業(yè)績完成總會遵循“二八原則”，也就是80%的業(yè)績往往來自于20%的銷售人員。所以紙管機銷售指標的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配。
   任務(wù)重的紙管機銷售人員應(yīng)該能夠動用更多的資源，有更多的發(fā)展機會，以及更好的待遇，如果大家都一樣，誰會愿意去承擔更重的銷售任務(wù)呢？
   紙管機客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時一定要公平，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的。
   壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系，保證紙管機廠家能夠及時準確地得到所有客戶的信息。時間上和業(yè)績上的壓力，對于紙管機銷售人員來說壓力是動力的源泉。文章來源紙管機http://www.hkall.cn/。