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    紙管機(jī)行業(yè)以“薄利多銷(xiāo)”為代表的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無(wú)品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使紙管機(jī)行業(yè)的步履越來(lái)越維艱。
    在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，紙管機(jī)廠家應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升紙管機(jī)廠家的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)要依靠紙管機(jī)產(chǎn)品的改革、轉(zhuǎn)型來(lái)提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。文章來(lái)源紙管機(jī)http://www.hkall.cn/。