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紙管機廠家的電子商務(wù)是非常有利可圖的，所以他們開始了一個又一個的“電子商務(wù)模式”。 事實上，他們不知道錢從哪里來。 盡管它們都是紙管機的電子商務(wù)市場，但每個制造商和每種產(chǎn)品都有自己的定位，紙管機盲目的轉(zhuǎn)型是弄巧成拙。
正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時的人人網(wǎng)，開始非常火爆，卻在激烈的競爭下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛，隨著見推廣，主要用戶為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無法像以前一樣專注于服務(wù)這部分人群。
紙管機企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費者的需求點只是自自樂而已。
文章來源紙管機http://www.hkall.cn/