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    首先，紙管機(jī)廠家要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好，這樣激發(fā)不了潛能。紙管機(jī)廠家要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。

    其次，要充分尊重員工，把經(jīng)營員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè)，追求利潤天經(jīng)地義，但經(jīng)營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經(jīng)營人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒有進(jìn)步，紙管機(jī)廠家也是難以進(jìn)步的。

    再次，開發(fā)好“人”這一資源，還要因勢利導(dǎo)，善用機(jī)制。有關(guān)績效的公平機(jī)制，溝通機(jī)制，獎勵機(jī)制，不一而足，都應(yīng)該由紙管機(jī)廠家現(xiàn)狀而生出，讓員工們在游戲規(guī)則里面上升，以取得鼓勵先進(jìn)、淘汰落后之效果。文章來源紙管機(jī)http://www.hkall.cn/。